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  在化肥行业遭遇原料价格波动、市场之间的竞争加剧、成本压力上升等多重挑战的背景下，丰喜集团对标天脊集团，组织旗下各子分公司进行精准学习、深度转化，把先进经验与各单位真实的情况充分融合，从供销协同、生产革新、文化铸魂、技术赋能、市场开拓等多重维度提升成本、科技、市场

  “天脊集团的成功核心在于将精细化管理内化为全员行动自觉，这正是我们转型提质的关键抓手。”丰喜集团总工程师郭文龙说。丰喜集团各子分公司迅速行动，通过专题研学、案例拆解、数据比对与实地观摩，系统汲取天脊集团践行精益思想指导下的“算账”文化的精髓，着力破除“惯性思维”与“路径依赖”。

  各公司依据自己实际，因地制宜地将天脊经验与真实的情况进行深层次地融合：包装分公司巧妙借鉴“他山之石”，深耕“丰喜土壤”；平陆分公司推行“数据比对+问题剖析”模式，使“人人算账、事事创效”深入人心；复肥分公司量身定做“1335”对标体系，将35项任务精准分解到各个岗位；泉稷分公司构建“三维对标机制”，达成从理念到实践的完整闭环；临猗分公司则把“一切成本皆可降，每个岗位都创效”的信条，深度融入生产经营的每一个环节。

  这场自上而下、全员参与的学习实践，使“算着干、干着算”成为丰喜集团上下的思想共识与行动自觉，为企业转型发展筑牢了坚实的思想根基。

  丰喜集团全面借鉴天脊物流“流程再造”的成功经验，通过优化流程、创新模式、循环利用资源，在成本管控方面实现了精准发力与系统性突破。

  在物流运输环节，各公司采取多种举措，成效显著。包装分公司推行“定点加油、月底结算”和“ETC无感支付”模式，每年节约用油及通行成本超过7000元。复肥分公司升级物流调度系统，采用“预约装车+优先配空+绿色通道”模式，并与铁路部门联动实现“五优先”服务，将车辆在厂停滞时间从4小时缩短至2小时以内。泉稷公司开发智能调度系统，重构“供应商——企业——客户”价值链，实现了高效的跨组织协同管理。

  在采购管理方面，各公司从源头入手，精准减少相关成本。包装分公司成功中标化工事业部尿素编织袋招标项目，巩固了内部市场。复肥分公司与磷矿、钾肥源头大厂建立长期战略合作伙伴关系，确保了供应链的稳定和成本优势。平陆分公司9月原料块煤采购成本同比降低74.56元/吨。

  在资源利用方面，各公司将废物重新利用，盘活存量资源。包装分公司修复废弃吨包袋，形成资源内部循环；临猗分公司推广可重复使用的吨包袋，累计节约包装成本140余万元。同时，通过盘活积压备品备件90余万元，开展修旧利废项目191项、节约110余万元，真正让“废料”变为“原料”，让“闲置”变为“效益”，为企业高水平质量的发展注入了强大动力。

  丰喜集团全面借鉴天脊集团“技术改造成‘省钱发动机’”的先进理念，引导各子分公司加大设备更新与研发投入，以科学技术创新为利器，深入挖掘降本增效的潜力。

  包装分公司优化编织袋冷热切一体机参数，使日产量提升至3万条以上；投入到正常的使用中六色智能印刷机，每年节约费用万余元，将次品率降低0.5%，再度创造年降本超万元的优异成绩；并且计划于2026年引入集装袋切印一体机等先进设备，推动“技术降本”向“系统降本”的深度转变。

  平陆分公司为三聚氰胺一期加装CNG减压撬装置，使吨产品用气量降低。此外，通过改造三期压缩机叶轮，延长了设备正常运行周期，1至10月三聚氰胺一期产量完成计划的181.79%。

  复肥分公司聚焦产品创新，成功研发出含DMPA硝化抑制剂的“核氮”系列平衡肥，并联合中北大学攻克绿色缓控液体肥技术，顺利构建“6+1”差异化产品矩阵。推进高塔硝基生产线“一塔双肥”项目，着力打造“智能生产+多元产品”的全新格局。临猗分公司对循环水风机实施PLC变频改造，优化空分装置控制管理系统，实现关键装置同步满负荷运行。

  丰喜集团认真学习天脊集团“精准对接客户、拓展增量市场”的成功经验，在全集团范围内进行推广复制。

  各分子公司积极做出响应，立足本土市场精耕细作，放眼海外寻求突破，共同构建起一个内外联动、多点开花的多元化市场新格局。包装分公司主动出击，成功开拓新客户，为业绩增长注入新动力。

  复肥分公司在晋陕豫“黄河金三角”以及山东、河北等核心区域，创新推行“农服+方案+经销商+终端农户”的直供模式，缩短了供应链，效率明显提高。依托“丰喜+N”产业联盟的强大合力，海外市场拓展取得突破性进展。

  平陆分公司对产品结构可以进行调整，停止生产所带来的成本倒挂的乌洛托品，将资源集中投入到合成氨、三聚氰胺等具备核心竞争力的优势产品上，实现轻装上阵。

  临猗分公司通过新增尿素溶液产品线，开拓新的利润增长点。仅8至10月，销量便达到446.8吨。同时，建立快速响应机制，优先保障高利润产品的生产，大颗粒尿素累计增效超过60万元。

  丰喜集团各分子公司借鉴天脊集团“文化嵌入生产经营”的成功经验，以精益思想指导下的“算账”文化为统领、以安全为前提、以廉洁文化为指引，推动从软实力向促进发展的硬支撑实现深刻转变。

  在“算账”文化方面，复肥分公司将对标成效与薪酬激励直接关联；包装分公司构建全员价值创造体系；临猗分公司通过精细化管控，使“省下即赚下”的理念深入人心；平陆分公司实现从“被动降本”到“主动创效”的跨越。在“安全”文化建设方面，包装分公司运用“可视化流程图”对核心设备操作加以规范，开设“安全算账”微课堂；临猗分公司借助技术改造，降低设备故障率，为安全生产筑牢防线。

  在“廉洁”文化建设方面，包装分公司聚焦招标采购等关键环节，推行“廉洁经营承诺书”，通过公开流程和员工监督打造阳光平台；泉稷公司建立阳光竞价机制，确保权力在阳光下规范运行。

  从各分子公司的精准对标到集团层面的系统推进，丰喜集团以天脊经验为引领，在对标学习中查找差距，在创新实践中补短板，实现从“转型”到“提质”的关键跨越。

  立足当下，谋划长远。丰喜集团将持续深化精益思想指导下的“算账”文化，以提升“三个竞争力”为核心，在成本管控上进一步挖掘潜力、在技术创新上谋求新突破、在市场开拓上加大力度、在文化建设上持续深化，全力推进高端化、多元化、低碳化发展，奋力谱写传统化工企业高水平发展的崭新篇章。（张京 许泽 董亚丹 刘琪 张天刚 赵盼 ）